Vom Krisenmodus zur PerformanceWir machen Ihre Finanzen und Prozesse zukunftssicher.

Durch die Erfahrungen als Interim-Manager kennen wir die Praxis – jetzt bringen wir diese Umsetzungsstärke als strategische Berater in Ihr Unternehmen.

Wir unterstützen Start-ups, kleine und mittelständische Unternehmen, Unternehmer, CFOs und Geschäftsführer dabei, ihre Finanzprozesse zu optimieren, Liquidität freizusetzen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

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Denn Unternehmer treffen keine Entscheidungen auf Basis von Zahlen.

Sie treffen Entscheidungen auf Basis von Vertrauen.

Vertrauen in ihre Planung. Vertrauen in ihre Liquidität. Vertrauen in die Zahlen, die ihnen vorliegen. Doch genau dieses Vertrauen fehlt vielen Unternehmen.

Zu viele Daten.Zu wenig Transparenz. Zu viele Berichte.Zu wenige Erkenntnisse. Zu viele Fragen.Zu wenige Antworten.

Deshalb unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzprozesse neu zu denken, Liquidität sichtbar zu machen und finanzielle Klarheit zu schaffen. Denn wer seine Zahlen versteht, trifft bessere Entscheidungen. Wer bessere Entscheidungen trifft, wächst nachhaltiger. Und wer nachhaltig wächst, gestaltet die Zukunft seines Unternehmens aktiv, statt auf sie zu reagieren.

Leistungen

Gesundheitscheck für Ihre Finanzen

Finance Health Check

Wie leistungsfähig ist Ihre Finanzfunktion wirklich? Mit unserem Finance Health Check analysieren wir Ihre Finanzprozesse, Reporting-Strukturen, Steuerungsinstrumente und organisatorischen Abläufe. Dabei identifizieren wir Risiken, Ineffizienzen und konkrete Optimierungspotenziale.

Transparente Standortbestimmung
Identifikation von Risiken und Schwachstellen
Priorisierte Handlungsempfehlungen
Schnelle Verbesserungen mit messbarem Mehrwert
Fundierte Basis für zukünftige Entscheidungen

Ideal für Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- oder Restrukturierungsphasen.

Schneller. Sicherer. Transparenter.

Abschlussoptimierung

Der Monats- und Jahresabschluss ist die Grundlage jeder erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Wir analysieren Ihren bestehenden Abschlussprozess und entwickeln Maßnahmen, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Qualität zu erhöhen und Transparenz zu schaffen.

Kürzere Abschlusszeiten
Höhere Datenqualität
Weniger Fehler und Nacharbeiten
Bessere Steuerungsinformationen für Management und Gesellschafter
Entlastung der Finanzorganisation

Von Fast Close bis zur nachhaltigen Optimierung der gesamten Abschlussorganisation.

Liquidität freisetzen

Working Capital Management

In vielen Unternehmen ist wertvolle Liquidität unnötig im Umlaufvermögen gebunden. Wir analysieren Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestände und entwickeln Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung des Cashflows.

Verbesserung der Liquidität
Reduzierung der Kapitalbindung
Stärkung des Cashflows
Höhere finanzielle Flexibilität
Verbesserung relevanter Kennzahlen

Oft lassen sich innerhalb weniger Monate signifikante Liquiditätseffekte erzielen.

Externe Perspektive

CFO- und Geschäftsführer-Sparringspartner

Nicht jede Herausforderung erfordert einen zusätzlichen Manager – manchmal reicht der richtige Sparringspartner. Wir begleiten Geschäftsführer, Unternehmer und CFOs bei strategischen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen.

Unternehmenssteuerung
Finanzstrategie
Performance Management
Restrukturierung und Transformation
Organisationsentwicklung
Vorbereitung wichtiger Managemententscheidungen

Vertraulich. Objektiv. Auf Augenhöhe.

Freiräume für Wachstum

Prozessoptimierung im Finanzbereich

Komplexe Abläufe kosten Zeit, Geld und Energie. Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln pragmatische Lösungen zur Effizienzsteigerung.

Höhere Produktivität
Reduzierung von Prozesskosten
Klar definierte Verantwortlichkeiten
Bessere Zusammenarbeit zwischen Bereichen
Nachhaltige Leistungssteigerung

Mit Fokus auf schnelle Umsetzbarkeit und messbare Ergebnisse.

Über mich

Werdegang

Nach meiner Ausbildung zum Bürokaufmann 2007 war ich zunächst in der Debitorenbuchhaltung eines Großhandels tätig. Im Anschluss daran war ich in einer Vielzahl von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen in der Finanzbuchhaltung und im Controlling tätig.

Seit Anfang des Jahres 2019 bin ich als selbständiger Buchhalter und Interim-Manager tätig. Dabei habe ich viele Unternehmen unterschiedlicher Branchen mit ihren spezifischen Anforderungen kennengelernt und konnte helfen, konkrete Probleme zu lösen.

Weiterbildung

Nebenberuflich habe ich bei der hanseatischen VWA, der hessischen BA (Bachelor of Arts im Studiengang Business Administration) sowie der Nordakademie Graduate School in Hamburg studiert und im Jahr 2016 den Abschluss zum Master of Science im Studiengang Financial Management and Accounting erfolgreich abgeschlossen.

Darüber hinaus bilde ich mich laufend weiter, um in allen relevanten Bereichen auf dem aktuellsten Stand des Wissens zu sein.

Der erste Schritt zu mehr finanzieller Klarheit beginnt mit einem Gespräch.

Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick auf Ihre Herausforderungen und Potenziale werfen – persönlich, pragmatisch und unverbindlich.

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oder E-Mail an mail@pschulz-consulting.de